yandex

Описание

Управление строительными проектами – комплексная услуга, обеспечивающая организацию строительного процесса от проектирования до сдачи выполненного объекта в эксплуатацию.

Что обеспечивает услуга Project Management для наших клиентов:

  • Контроль сроков выполнения проекта на каждом этапе, принятие превентивных мер для предотвращения срыва сроков сдачи объекта;
  • Контроль финансовых затрат, исключение опасности превышения запланированных затрат;
  • Координация действий всех подразделений, ответственных за реализацию проекта;
  • Контроль качества работ и используемых материалов.


Основные этапы Project Management: 


Этап 1: Подготовка Технического Задания и Устава проекта:
  1. Предварительное обсуждение с Заказчиком концепции проекта
  2. Проведение технического аудита помещения перед заключением Договора аренды.
  3. Подготовка технического задания на проектирование и управление.
  4. Оптимизация проектных решений:
    1. Проверка бюджета
    2. Предложение по оптимизации за счет материалов и проектных решений
    3. Согласование с проектировщиками
    4. Подготовка альтернативной стоимости с учетом оптимизации

Этап 2: Проведение тендера на Генподрядные работы:
  1. Подбор потенциальных участников Тендера на генподрядные работы.
  2. Подготовка тендерного пакета.
  3. Участие в качестве эксперта при проведении тендера, анализ полученных тендерных предложений и обсуждении условий контракта с Генеральным Подрядчиком.
  4. Участие в качестве эксперта при проведении отдельного Тендера на поставку и сбор мебели.
  5. Выпуск тендерной документации для подрядчиков, прошедших предварительную квалификацию, анализ полученных тендерных предложений и формирование рекомендаций для Заказчика в форме отчета по результатам тендера.
  6. Рассмотрение и анализ полученных коммерческих предложений.

Этап 3: Период отделочных работ:
  1. Согласование рабочего проекта с собственником и управляющей компанией.
  2. Составление графика выполнения всех работ.
  3. Организация, проведение и протоколирование производственных совещаний.
  4. Подготовка для Заказчика ежемесячных Отчетов по управлению проектом.
  5. Контроль получения всех необходимых согласований.
  6. Мониторинг хода выполнения работ подрядчиками, контроль качества работ и применяемых материалов.
  7. Осуществление технического надзора и приёмка скрытых работ.
  8. Обеспечение выпуска сводной дефектной ведомости при приемке объекта и контроль работ по устранению таких дефектов.
  9. Анализ предоставляемых Промежуточных актов (КС-2; КС-3).

Этап 4: Сдача объекта и ввод в эксплуатацию:
  1. Оценка качества работ и соответствия их проекту.
  2. Анализ актов на выполненные работы (КС2, КС3) перед подписанием их Заказчиком.
  3. Составление программы ввода в эксплуатацию совместно со службой эксплуатации и участие в тестировании и вводе в эксплуатацию всех систем.

Наш индивидуальный и гибкий подход к каждому Клиенту позволяет на самой начальной стадии проекта точно определить и понять именно Ваши ожидания и требования, и благодаря этому наши специалисты всегда достигают желаемой цели.